行业促使客户实现并扩大物流消费行为

    (1)根据客户所需的服务特性来划分客户群
    传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务。调用抿家产的状况和需求，决定服务方式和水平。
    (2)倾听市场的需求信息
    销售和营运计划必须监测整个供应链早期警报，并据此安排和调整计划。
    (3)与供应商建立双赢的合作策略

    迫使供应商相互压价，固然使企业在价格上收益，但相互协作则可以降低整个供应铁的成本。
    (4)在整个供应链领域建立信息系统
    信息系统首先应该处理日常事务和电子商务，然后支持多层次的决策信息，如需求计划和资源规划。最厉应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。同时根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。
    (5)建立绩效考核准则
    不仅仅是指局部的标准，供应镀的最终验收标准应是客户的满意程度。
    供应该管理是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和俏息流进行的11“划、组织、协调及控制。它是公社会化生产分工越来越细、产品生产U趋全球化的过程中提出的一种管理理念。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链仁的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。明确了物流是供应链过程的一部分，可以从整体看问题，去发展现代物流，适应供应链管理的新发展。
    总之，随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理和现代物流小成为公司赢得竞争优势的重要源泉。以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。现代物流作为供应链的一部分，需要更好地去迎合供应链的发展，为企业和社会做出贡献。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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