物流企业的库存与保管组合设计

    库存与保管组合设计是第三方物流企业的增值服务内容。通过此服务，可以提高物流客户的满意度，增强物流客户的忠诚。
库存决策的服务
    因为生产和消费的周期很难协调，每个公司在产品最终销售前，都必须将其储存起来，所以储存功能必不可少。库存具有时间调整和价格调整的机能.通过调整供给与需求之间的阻隔促使经济活动安定地开展。库存的主要设施是仓库，根据商品出人库的信息进行在库管理。例如，许多农产品的生产是有季节性的，然而需求是连续的.储存的功能克服了需求的数量和时间上的差距。
    存货水平是影响客户满意程度的主要物流决策。企业都希望自己库存充足，可以立即为客户的订单供货。但是，公司如果保有这么多存货，其成本效益必然不好。当客户服务水平接近100%时，存货成本以递增的比例增加。管理部门需要了解增加存货和保证迅速完成订单能增加多少销售和利润。仓库数目多，就意味着能够较快将货送达客户处，但是，仓储成本也将增加。因此仓库数目必须在客户服务水平和分销成本之间取得平衡。此时，良好的物流水平就成为决定其平衡的主要硅码。
    提供存货决策服务时，必须了解应在何时订货和订货数量的多少，即库存点决策和订购量决策。
    1.库存点决策
    存货的基本性质是在当期内随着提取而降低。因此，企业管理人员需要决定在何种库存水平时就必须发出新的订单，这个库存水平就称为库存点。库存点决定于库存前置时间、使用率、服务水平以及其他因素。
    ①库存前置时间是指自订购单发出到接到货物所需要的平均时间。
    ②使用率是指在某一段时间内，客户的平均购买数量。使用率越高，则订购点就应越高。
    ③服务水平是指企业希望从存货中直接用来完成客户订单的百分比。服务水平越高，订购点就应越高.
    订购点是寻求一个最低的存货水平，当达到这一水平时，就需发出新订单.如果订购点是20，这就是说当该品种库存减少至20个单位时，就要重新订货。订购点应略高一些，这样从订货到交货之间的时间越长，使用率和服务标准也就越高.如果从订货到交货之间的时间和客户使用率是变化不定的，应将订购点定高一些，以保证有一个安全库存量。最终，订购点的确定应对库存不足的风险和库存积压的成本这两者加以权衡。
    2.订购量决策
    物流企业有关订购量的决策直接影响企业的订购频率。订购量越大，则下订单的次数就会减少。物流企业在设计决定订购数量时，就要比较订购成本和存货占用成本这两种不同的成本。
    存货水平是一个影响客户满意程度的第三方物流决策.存货决策的制定包括何时进货和进多少货，其主要指标是最佳订货量。最佳订货量可以通过观察在不同的可能订货水平上订货处理成本与存货维持成本之和的情况来决定。单位订货处理成本随着订货量增加而下降，这是因为订货成本被分摊到更多的单位上去的缘故。单位存货维持成本则随订货量增加而上升，这是因为每单位的储存时间相对地长了。这两条成本曲线垂直相加，即为总成本曲线。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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