物流企业发展的相关战略及规划

    (一)设施选址战略
    储存点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架.其内容主要包括，确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服各的市场范用.仗样就确定了产品到市场之间的线路.所以，物流企业的营销战略计划同时要考虑设施选址战略。好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途储存点，然后到达客户所在地的产品移动过程及成本。通过不同的渠道来满足客户需求，如直接从工厂接货、供货商或港口接货，或经选定的储存点接货等，则会影响总的分拨成本。寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的孺求分配方案是选址战略的核心所在。
    (二)库存战略
    库存战略指管理库存的方式。物流企业协助物流需求方将库存分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存，代表着两种战略。其他方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别在工厂、地区性仓库或基层仓库存放以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。由于企业采用的具体政策将影响设施选址决策，所以必须在物流战略计划中予以考虑。
      (三)运愉战略
    运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。这些决策受仓库与客户、与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策.库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策。
    客户服务目标、设施选址战略、库存战略和运输战略是第三方物流企业营销计划的主要内容。因为这些决策都会影响企业的点利能力、现金流和投资回报率。其中每个决策都与其他决策互相联系，计划时必须对彼此之间存在的悖反关系予以考虑.
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

上一篇：物流企业运作流程的种类及简介

下一篇：物流行业的运作流程设计方法