物流供应商的评价与绩效考核

    通过供应商绩效考核可以了解供应商的表现，其目的是促进供应商的改进，并为供应商奖励、供应商优化以及最终的战略供应伙伴的选取提供依据。其重点是提高物流企业间合作的效率，使企业同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。
    良好质最的零部件，是整车制造企业提升产品质量的前提和基础。但目前，我国许多整车制造企业为保证供应商提供高质量的零部件，不得不耗费大量人力物力对品种繁多的零部件进行质量检验。根据现代质赞控制的思路，整车制造企业控制零部件质量的方法应是加强对供应商的评估和考核，而不是把主要精力放在对零部件的检验上。
    在对零部件供应商进行评价时，基于前面对零部件的分类可以分别进行相应的评价，其具体评价程序模型如图3.5所示。
    其中在进行评价指标体系的建立时可以采取QSTP加权标准，即供货质量(Quality)(如货损，货差数量等)、供货服务(Service)(如准时性，准确性等)、技术考核((Technology)、价格((Price)(如供应成本等)，根据这几项指标来进行衡量，从而保证评价考核的相对稳定性，减少主观干扰因素。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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