典型IT物流运作模式分析-强生搬场

下面以自营物流模式和第三方物流模式这两种最常见的物流运作模式为例，对IT企业的物流运作流程进行探讨。
    1.自营物流运作模式
    自营物流模式的一般运作流程为:销售部门接到客户订单后转给采购部，采购部凭订单需求向供应商采购产品，由供应商将产品运送到企业的仓库，在由仓库进行简单加工后用企业自有的车辆将产品送到客户手中。
    IT企业自营物流模式运作具有如下好处。
    (1)对于IT产品的采购、加工和销售环节，产品性能、规格以及供应商的经营能力，夕企业自身能掌握最详尽的资料。
    (2)企业通过内部行政权力控制产品的采购和销售，不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果带来的不确定性，降低了交易风险，减少了交易费用。
    (3) IT产品不同于其他商品，配送后还需要进行安装、调试等工作，企业采用自行配送，可以同时完成后续作业，避免和物流公司的业务交叉。
    同时，采用自营物流模式亦存在以下不足。
    (1)企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对系统开发等核心业务的投入，削弱企业的市场竞争能力。
    (2)对于绝大多数IT企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，若实施自营物流，可能会给管理控制带来不便。
    (3)对于规模不大的IT企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。
    (4)有时无法进行准确的效益评估。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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