烟草行业对物流的要求-强生搬场

    我国实行的烟草专卖制度，并颁布了《中华人民共和国烟草行业标准》，各级烟草公司可根据自身的实际情况，以此标准为蓝本制定本级的服务规范细则。相应的卷烟物流一般都是由各级烟草公司(专卖局)负责，具体的管理部门为相应的烟草公司物流部门，主管领导为各公司物流部主任。烟草行业对物流的要求主要从以下几个方面阐述。
   1.信息技术
    采用信息技术主要是为了将卷烟信息流与卷烟的商流、物流和资金流等各个环节紧密结合在一起，通过信息流掌控包括商流、资金流在内的整个物流运作过程，实现一体化物流信息通畅无阻，提高卷烟物流各个环节的衔接性。
    采用计算机网络技术实现卷烟网上订货、电话访销，实时反馈客户的需求信息。将条码技术应用于卷烟入库、库存和出库管理，形成完善的卷烟仓储管理信息系统(WMS)，实现对仓储卷烟的有效管理，充分发挥仓储环节对整个卷烟物流系统的缓冲作用。
    利用信息技术进行卷烟分拣，有卷烟全自动分拣系统、卷烟电子标签分拣.4等。并依据上述电访信息完成卷烟的分拣、打码到条以及配送车辆调度作业，在烟草比邃环节引入GIS/GPS监控系统，实现对烟草配送车辆的实时跟踪。
    2.管理技术
    卷烟物流管理技术主要是为了提高反应速度、节约交易成本、降低库存水平、提高服务水平和增加企业利润。由于烟草行业的销售渠道在整个供应链管理中的地位非常突出，是目前供应链管理的核心。卷烟物流采用相应的客户关系管理和供应商管理技术，健全客户和供应商档案，为客户提供更为满意的物流服务。在烟草公司内部采用JIT技术，实行标准化、规范化管理，引入和实施员工从业规范和作业绩效评价机制.
    3.运作模式
    运作模式主要是为了提高物流高效运作意识，将集成物流理念贯穿于整个企业的运作工程中，切实提高卷烟物流效率、降低配送成本和提高企业经营效益。
    改变以往不重视卷烟物流，将物流部下挂于其他部门的运作模式，将卷烟物流部门与其他部门并行对待，明确各个部门的职责，使物流部门切实做到与其他并行部门的沟通协调运作，实现卷烟“一库存储、就近分拨、一次分拣、两级配送”的基本模式，进而实现整个卷烟物流系统的高效运作以及大幅提高整个公司的效益。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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