仓储成本的控制-上海强生搬场公司

    在物流活动中，仓储的任务是对供应和需求之间在时间上的差异进行调整。仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。仓储成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去赢利的机会。
    (1)进行合理的仓库结构与空间布局决策，提高仓库的利用率，对仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来，实行作业标准化，关闭闲置仓库，采用直接从厂家到客户的付运方式，重新规划仓库与选择运输路线，采用效率较高的仓管系统，考虑采用托盘操作或租用托盘等这些措施可以提高效率，减少存货和仓储费用。
    (2)实行分类管理，将仓库中的物品，按不同品种、不同特性、不同价值分成不同等级，实行有重点的管理。如果管理者对所有库存物资均匀地使用精力，必然会使其有万睑精力过于分散，只能进行粗放式的库存管理，使管理效率低下。因此，在库存控制中，耻加强重点管理的原则，把管理的中心放在重点物资上，以提高管理的效率。
    (3)合理控制库存水平。企业应该根据历史资料对市场进行认真分析，然后选择恰当的库存订货模型，决定本企业的库存水平及订货批量与批次，将库存控制在最低点上;尽量与供应商、客户结成战略联盟，形成风险共担、利益平分、信息共享的合作机制，在保证各方利益的前提下，实行供应商管理库存的策略，同时，可以了解客户的需求情况，及时调整库存量及发送货物的品种、数量、时间。日本丰田公司提出的只收所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产的准时生产方式((AT)值得借鉴。
    (4)采用仓储管理信息系统。仓储管理信息系统可以对物料的信息进行实时监控，这些信息给管理者提供了有效的分析数据，有利于管理者更精确地实施仓储控制，从而提高仓储效率和降低仓储成本。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

上一篇：上海强生搬场公司对于货物运输协作

下一篇：物流成本管理和控制中应注意的问题