上海强生搬场协同化或一体化战略

    协同化物流是打破单个企业的界线，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。协同化战略是在竞争中实现的，体现了竞争的活力，可以达到资源的优化组合，提高整个社会的经济效益。作为企业物流战略发展的新方向，协同化战略旨在弥合流通渠道中企业间的对立或企业规模与实需对应矛盾而应运而生，它通过企业间的合作，以及对仓品物流活动的统一管理和统一行动，彻底消除库存，降低成本，并对客户的需求做出响应。协同化战略主要有三种形式:横向协同物流战略、纵向协同物流战略和通过第三方物流实现协同化。
    (1)横向协同物流战略
    横向协同物流战略是指相同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。前者是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化、即时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。如今，国际上不同产业间的协同物流发展较快，而由于担心“企业机密泄露”的原因，同产业协同物流发展较慢。
    (2)纵向协同物流战略
    纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同性的物流管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅仅是物流活动的效率性(即通过其中作业实现物流费用的递减)，而且还包括物流活动的效果性(即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准)。纵向的协同物流就是要对原材料和产成品由供应地流向消费地的所有参与者和所有环节进行物流一体化管理。纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之问的物流协作和零售商与批发商之问的物流协同等形式。批发商商间的物流协作有两种形式:一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务提供支援;二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。零售与批发的协同则表现为一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送;二是对于多数中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。
    (3)通过第三方物流实现协同化
    第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且它能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更满意的服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。从第三方物流协作的对象来看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为众多零售店的配送、加工中心，也可以依托上游的生产企业，成为生产特别是中小型生产企业的物流代理。目前，第三方物流无论在国内还是在国际上都有广阔的市场，积极发展协同物流应充分关注第三方物流的作用。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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