强生搬场企业战略资源的分配

    企业战略资源是指企业用于战略行动及计划推行的人力、物力、财力等的总和。它们是战略转化为行动的前提条件和物质保证。具体来说，企业战略资源包括:采购与供应，生产能力与产品实力，市场与促销，财务，人力资源，技术开发，管理经营的能力，时间、信息等无形资源的把握等。企业的这些战略资源在整合基础上构筑了企业的竞争实力。
    战略资源分配是指按战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行具体的分配。由于企业战略资源中的无形资源很难把握，而除人力资源外的有形资源则可以用价值形态来衡量。因此，企业战略资源分配一般可分为人力资源的分配和资金的分配两种。
    1.人力资源的分配
    人力资源的分配一般包括:为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择;为战略实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效人才;在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
    2.资金的分配
    企业中一般采用预算的方法来分配资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指来显示企业目标、战略的文件。通常采取的预算方式有:
    ①零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动从彻底的成本一效益分析开始预算，以防止预算无效。
    ②规划预算。它按规划项目而非按职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。
    ③灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于增加预算的灵活性。
    ④产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据产品不同阶段的特征来编制各项资金支出计划与原则。
    此外，企业组织结构是实施战略的重要工具，一个好的企业战略还需要有与其相适应的组织结构去完成。而企业文化在战略实施中也是很重要的，它可以成为战略的推动因素，也可能对战略的实施起抵触作用。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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