信息技术是实施物流管理的重要内容

    日前，企业物流战略管理的基本问题不在于是否可以获取数据，而在于应该传递什么数据?应该如何进行数据的分析和利用?在企业内部和供应链伙伴之间需要什么样的基础设施?由于信息化的进展，特别是POS, EDI系统等的实施，使企业的库存明显缩小，足以说明信息的效果，尤其是面对环境的不确定性，信息的处理能力作为降低库存风险的手段的重要性越来越明显。
    随着产业重组的推进，社会上最终只会剩下两个行业，一个是实业，包括制造业和物流业等;一个是虚业，即信息业，包括广告、汀货、服务、金融、信息处理业等。在实业中，物流业会逐渐强化。尤其在适应电子商务的环境下，供应链信息系统的建立是一项重要的工作。基于供应链背景下的企业物流战略管理才能实现其低成本、高效能目标。
    企业物流战略管理以信息技术为手段的重要性表现在:
    1.保证管理信息的可得性(availability)
    因为顾客频繁地需要存取存货和订货状态方面的信息，迅速的可得性对于对消费者需求做出快速反应以及改进管理决策是十分必要的。
    2.提高决策信息的精确性(accuracy)
    物流信息必须精确地反映当前状况和定期活动，以衡量顾客订货和存货水平。精确性可理解为供应链信息系统的报告与实际状况相比所达到的程度。
    3.确保物流信息反馈的及时性(timeliness)
    物流信息必须及时地提供快速的管理反馈。及时性是指一种活动发生时间与该活动,系统内时间之间的耽搁。
    4·突出反映异常情况(exception)
    供应链信息系统应该有很强的异常性导向，应该能够利用系统去识别需要管理部门引起注意的决策，如定期检查存货情况、判断是否需要补充订货。
    5.增强信息的灵活性((flexibility)
    供应链信息系统必须具有灵活性，以满足系统用户和顾客两方面的需求，提供能适应特定顾客需要的数据。
    6.实现物流报告的形式化(formal)
    物流报告应有适当的形式.这意味着它们用正确的结构和顺序包含正确的信息。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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