我国物流发展供应链的战略因素

面向全球的供应链影响着制造型和物流企业的选址和布局。设计全球网络的过程中，明确每一设施的使命和战略作用也是非常重要的。一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
    弗尔道斯(Ferdows)将全球供应链网络中的不同设施分为以下几类:
    ①沿海设施—以出口为目的的低成本生产配送中心。对于布局有同样配送中心的国外市场而言，沿海配送中心起到了低成本供应源的作用。沿海配送中心的区位选择，必须考虑劳动力和其他耗费的价格低廉，以进行低成本生产。如果配送中心的产品全部用于出口，亚洲发展中国家将不征收其进口关税。因此，这些国家成为沿海配送中心的最佳选择。
    ②原料地设施—着眼于全球的低成本配送中心。原料地设施的首要目标是低成本，但其战略作用已经比沿海配送中心扩大了。原料地配送中心通常是整个全球网络的主要生产基地。原料地配送中心倾向于布局在生产成本较低、基础设施较好且熟练劳动力充足的地方。良好的沿海配送中心要经历一段时间才能演化为原料地配送中心。一个很好的例子便是Nike在韩国和中国台湾省的生产厂。两个地方的生产起初都是由于劳动力成本低而设置的沿海配送中心。然而一段时问以后，随着新产品的开发和生产，产品销往世界各地，从而使这些生产厂发展成为原料地配送中心。
    ③隔离性设施—地区性生产厂。隔离性生产厂的目标是为当地市场服务。隔离施出现的原因是税收减免、地方性需求的满足、关税壁垒或者从其他地区满足该地需高成本。20世纪70年代后期，日本铃木(SUZUKI)公司与印度政府合作建立了马鲁帝公司(Maruti Udyog)。起初，马鲁帝公司是作为一个隔离性生产基地建立的，只为印度市场生产汽车，该生产基地的产.ait'使用铃木商标，规避了在印度进口汽车的高额关税。
    ④贡献者设施—拥有技术开发能力的地区性生产基地。贡献者设施服务于当地市场，但同时也承担着产品地方化、进行改进性加工、产品修正和产品开发的责任。大多数隔离性设施经过一段时间的发展后会成为贡献者生产设施。马鲁帝在印度的生产厂现在为印度和海外市场开发了许多新产品，已经从一个隔离性设施发展成为一个贡献者设施。
    ⑤前哨性设施—为获取地方技术而建立的区域性生产基地。前哨性设施主要是为了获取可能存在于区域内的知识的技术而布局的生产基地。考虑到它的选地，它也起着一个隔离基地的作用。其主要目标乃是作为整个网络的知识和技术的发源地。许多全球化公司不顾较高的成本，在日本设立生产基地，其中绝大多数基地都起着前哨性生产基地的作用。
    ⑥领先性设施—在技术开发和加工中起先导作用的生产基地。领先性设施为整个网络创造、新工艺和新技术。领先性设施布局在便于获取熟练劳动力和技术资源的地区。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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