物流运营管理系统的组成-强生搬场

    物流是制造商的产品工艺流程通过物料采购和实物分配这两个功能性活动分别向其他供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供应链。因此，物流也是以制造商为中心即以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关信息流协调供应商和客户行为的协作性竞争体系或市场竞争共同体。
   物流运营管理的主体主要包括制造企业、商业流通企业以及物流服务企业等三个方面。
    1.制造企业
    制造企业的运作是产生物流需求的源泉，同时，在供应链上，物流量的分布是不均匀的，大量物流集中在制造企业的供应物流、生产物流和销售物流上，从产品到用户的配送则只占物流的小部分。从这个意义上看，制造企业是物流服务的最大需求者。有需求就有发展，制造企业发展的需求是物流发展的源泉。此外，制造企业也是物流服务的重要提供者。我国的制造企业在“大而全”“小而全”思想作用下，大多数物流需求是由企业自理的。尽管物流不是制造企业的主业，但其对物流业的影响却不可忽视。
    总的来说，制造企业是我国物流业发展的原动力，同时，制造企业也是我国目前主要的物流运营管理主体，没有制造业牵引整个供应链形成的物流服务需求，没有制造企业对物流的组织运作，没有制造业参与构建的物流信息平台，物流产业及物流企业就不可发展。
    2.商业流通企业
    从供应链运营来看，商业流通企业主要包括商业批发企业和商业零售企业两类。
    商业发展过程的一次具有根本意义的变革是批发商业与零售商业的最终分离。批发与零售相分离的意义不仅仅在于流通职能上的专业分工，而且在于两者分离后演变出一系列的流通组织形式，进一步促进了商业的发展。批发商业的变革还表现在批发零售形式的变革上，即从现品销售到样品销售，以及从凭样品销售到凭标准品销售的飞跃，凭标准品买卖和凭规格买卖。近年来，面对来自零售商的挑战，批发商业又经历了一次次重大变革与创新过程，即批发商的连锁化与一体化;批发经营的专业化;经营方式的变革;流通技术的革新等。
    商业零售业在整个供应链管理过程中处于末梢地位，是连接制造商与最终消费者之间的一个关键纽带。
    不管是商品批发市场、商业批发企业还是各行各业、各种形态的商业零售企业，随着其经营规模的不断扩大，都会在进货和销售环节上产生广泛的物流需求，而这些企业也自然而然就成了自身企业物流的运营主体。
3.物流服务企业
制造企业和商业流通企业是物流服务需求的主体，同时也是物流运营管理的主体。些货主企业的物流业务由企业内部的相关部门或二级公司来完成。当然，大部分货主企业的物流业务不一定全部由自己完成，或多或少总有外包部分。这就出现了对专业性物流服务企业的需求，由专业的物流企业来参与物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率，降低物流成本的有效途径。
    根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为两类。第一类是提供功能性物流服务业务的物流企业，这类企业在整个物流服务过程中发挥着很大的作用，这类企业一般只提供一项或者某几项主要的物流服务功能，如仓储服务企业、运输服务企业等。第二类是提供一体化物流服务的第三方物流企业。第三方物流企业一般是指综合性的物流服务公司，能为客户提供多种物流业务服务。尽管目前第三方物流和一体化物流的发展趋势十分明显，但是功能性物流服务企业的存在还是必要的，它可以发挥专门化的优势，与第三方物流企业一起，共同完成客户的物流服务需求，达到降低成本、提高物流效率的目的。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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