强生搬场运营管理体系的层次结构

    从前面的分析可以认识到，物流运营的主体是制造企业、商业流通企业的物流部门以及专业的第三方物流服务企业，而物流运营的对象实际上就是维持制造企业、商业流通企业正常生产经营活动的物流后勤保障。
    物流是工商企业的一个服务性解决方案和行动过程。在工商企业内部，物流是一个纯粹的、专一的后勤支撑和服务部门;而独立于工商企业之外的第三方物流企业，则更是』个服务性企业，不管物流运营的主体是货主企业自身的内部物流部门，或者是专业的第三方物流服务企业，在物流运营过程中，都需要涉及多方面的合作。因此，物流运营管理体系可以分为4个层次，即决策层、物流运营管理系统、物流运营基础系统和外部资源系统。每个层次都包含许多相关因素，只有将这些因素共同协作、密切配合，才能有效地发挥物流运作的效率和效益.
    1.物流运营决策层
    对于专业的物流企业来说，可以由董事会以及高层管理层人员组成企业物流运营的决策层，制定总体发展战略。而对于货主企业的物流运营部门来说，可以由公司总经理、物流主管副总经理、物流部门经理以及生产、销售、财务等相关部门负责人组成物流运营决策层。决策层的主要职责包括:
    ①制定物流企业总体发展战略以及货主企业物流发展总体战略;
    ②物流市场定位决策;
    ③物流网络的布局决策;
    ④设备设施的投资决策;
    ⑤物流战略联盟策略制定;
    ⑥物流企业资本运营决策;
⑦物流高级经理层的选定和考核;
⑧物流企业利润分配方案的确定等。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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