物流运营的人力资源规划-强生搬场

    在我国，现代物流的发展还是近几年的事情，物流专业人才呈现出严重匾乏的现象，物流被列为紧缺人才之一。但是，从国内物流人才的培养情况来看，物流教育仍远远滞后于实际需要。在这种情况下，物流企业和货主企业的物流部门更加应该通过刁人力资源规划，尽量满足企业对各种人才的需求。同时，借助于有效的考核与激励充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。在当前物流人才供不应求的情况下，物流运营的人力资源规划主要包括以下的内容。
    1.维持物流有效运营的岗位设计与员工配里
   一个典型的物流企业的部门设置主要应该包括:物流营销部、物流运营部(包括仓储、运输及其他物流作业的组织完成)、信息部、财务部、行政管理部。对于不同类型的物流企业，已经不同于货主企业的物流部门，由于其经营的业务范围不同，物流内部运营管理形式的不同，以及对合作伙伴等外部资源的利用程度不同，对人才的需求都会出现一些不同的要求。但总的来说，基于现代物流的特征，要进行有效的物流运营，所需要的专业人才结构是基本一致的，包括:
    ①知名的物流顾问和物流专家(以兼职为主);
    ②熟悉物流运营的企业管理人才;
    ③物流解决方案的规划专业人才;
    ④物流具体运作的专业人才;
    ⑤熟悉物流作业流程的计算机专业人才;
    ⑥了解物流运营的会计专业人才;
    ⑦财务管理专业人才;
    ⑧熟悉物流业务的专业酋销人才等。
    以上这些是物流运营所必须具备的专业人员。当然，物流运营的现代化程度及物流izK寻营规模的不同，对这些专业人员的知识层次要求也会有所区别。总的来说，物流运营的规模越大，物流的现代化程度就越高.对专业人员的知识层次要求也就越高。
    2.员工招聘与挑选
    招聘的任务是依据科学的方法，按照一定的程序，根据企业当前和未来的需要，选拔和调整人才。因此，只有对招聘的环节进行有效的规划和良好的管理，才能得到高质量的员工。
    (1)招聘总体规划
    主要是通过招聘规划，把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些工作和相关求职者的数量和类型具体化。招聘规划的主要内容包括:
    ①确定需要招聘人员的岗位和人员数员;
    ②确定希望接受求职申请的大概数;
    ③确定每个岗位的招聘标准;
    ④确定招聘的经费预算。
    (2)物流从业人员的任职资格规划
    主要包括基本技能要求和基本素质要求。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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