企业生产战略对生产物流的影响

    1.生产战略的含义
    生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
    作为决策结果，生产战略是关于生产系统如何成为企业立足市场，并获得竞争优势的战略性计划;作为一系列决策过程，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则和模式。广义而言，生产战略是生产的宗旨、目标政策;就狭义而论，生产战略是实现宗旨、目标宽泛的计划和方法。
    2.几种生产战略下的生产物流观
    企业常用的生产战略有五种:自制或购买;低成本和大批量;多品种和小批量;高质量、快速响应—敏捷制造。
    (1)自制或购买
    任何一个企业，关键性战略决策都集中在自制与购买决策上。自制与购买决策不仅在很大程度上决定了企业的生产率和竞争力，而且也决定了企业物流决策的侧重点。
    如果决定自己制造某种产品，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。具体而言，如果是产品自制，则需建制造厂同时进行产品及其工艺流程设计。如果在产品装配阶段自制，则需建装配厂，同时设计装配流，进行线平衡。要建厂就会有选址、设施布置、工艺流程设计、工作地和生产线安排等与生产流有关联的活。产品从原料投人到形成实体的生产物流过程，实际上就是由上述几个因素综合决定的，显然，不同的流程设计将体现不同的生产物流观，不同的选址和布置方案会带来不一样的生产物流。理论上最优生产物流的选择原则将根据该产品生产物流的基本特征及其最小成本而定。
    (2)低成本和大批量
    以早期福特汽车公司生产T型车为代表的低成本和大批量战略，给整个制造业带来了革命性的变化，也改变了人类经济生活方式。在有市场需求的前提下，企业如果决定运用低成本和大批量战略，则需要采用高效专用设备和设施(生产流水线);选择标准化产品;在组织生产的过程中，要提高设备利用率，提高劳动生产率;要对生产物料进行严密控制。因此，生产物流问题实际上就是具体的生产工艺过程(包括等待、加工、运输、装配等环节)。在这种战略下，对生产物流进行严格的计划与控制，一直是企业界孜孜不倦探讨的问题。比较成功的做法有以美国为代表的MRP II系统。
    (3)多品种和小批量
    该战略的运用是基于这样一种背景:一方面，当今世界科技进步加快，从知识到技术到产品所需的时间越来越短，反应在产品的价值上，独占性技术(知识)构成了产品的主要价值;

来源：上海强生搬场运输有限公司

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