强生搬场公司生产流程设计环节

  生产流程是指制造系统中物流结构化因素(生产技术、设施、能力)的有机组合诸按照一定工艺顺序，从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装，制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。所以，生产流程设计就是在设施布置的基础上，考虑生产技术条件、生产能力大小而形成的生产物流的加工、移动的方式组合。其目标就是要使生产物流系统的组织与产品市场需求相适应。
    (1)影响生产流程设计的主要因素
    如何设计生产流程，除了要考虑产品的市场需求特征(品种、产量)、不同的生产类型等因素外，还要考虑生产战略、生产柔性、产品质量、接触顾客的程度等因素。
    (2)生产流程设计过程
    生产流程设计过程，从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输人一转化一输出的物料流程系统。因此，生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。
    (3)配合设施布置环节的生产流程设计类型
    ①项目导向型流程(Project Focus)—按项目为中心目标进行流程设计。该流程要求以项目为中心，围绕项目的生命周期，分阶段目标和相应的秩序依次安排“工序”流程，就能将并行作业的工序尽量安排在一起。
    ②产品导向型流程(Product Focus)—按产品生产要求为中心目标进行流程设计。流程要求各种设备的布局和监督必须以生产的产品为中心组织成连续性的流水线形(离散型加工装配的产品生产设计为装配流水线形式)，即按产品组织生产，目的是提高生产率。数量多品种少的大批量生产类型采用此种流程。该流程设计的“利”表现在单位可变成本低、劳动力技能降低，但是更加专业化、生产规划和控制更容易、设备利用率高(70%一80%);“弊”表现在产品灵活性差、需要更加专业化的设备、通常资本投资更多。
    ③工艺导向型流程(Process Focus)—按物料加工路线为中心目标进行流程设计。该流程要求设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务，即按工艺组织生产。数量少、品种多的单件或中小批量生产类型采用此种流程。该流程设计的“利”表现在更大的产品灵活性、设备用途更多、先期投资较少;“弊”表现在需要更多的培训良好的工人、生产规划和控制更困难、设备利用率低(5%一15%)。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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