物流企业仓库储存期间的盘点管理

物流企业仓库中的库存产品始终处于不断地进、存、出动态中，在作业过程中产生的误差经一段时间的积累会使库存资料反映的数据与实际数量不相符。有些物品则因存放时间太长或保管不当会发生数量和质量的变化。为了对库存物品的数量进行有效控制，并查清其在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程我们称为盘点作业。
    (1)盘点作业的目的和内容
    ①盘点作业的目的
    .查清实际库存数量
    盘点可以查清实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。
    .帮助物流企业计算资产损益
    对货主企业来讲，库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，因此通过盘点能准确地计算出企业实际损益。
    .发现仓库管理中存在的问题
    通过盘点查明盈亏的原因，发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高企业的管理水平。
    ②盘点作业的内容
    查数量:通过点数计数查明在库物品的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
    查质量:检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，象，必要时还必须对其进行技术检验。
    查保管条件:检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。固，库内温湿度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
    查安全:检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，处于安全状态。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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