强生搬场解析销售物流合理化的形式

    销售物流合理化的形式有大量化、计划化、商物分离化、差别化、标准化等形式。
    (1)大量化
    这是通过增加运输量使物流合理化的一种做法，一般通过延长备货时间得以实现，如家用电器企业规定三天之内送货等。这样做能够掌握配送货物量，大幅度提高配送的装载效率。现在，以延长备货时间来增加货运量的做法，已被所有的行业广泛采用。
    (2)计划化
    通过巧妙地控制客户的订货，使发货最大化。稳定(尽量控制发货的波动)是实行计划运输和计划配送的前提。为此必须对客户的订货按照某种规律制订发货计划，并对其实施管理。例如，按路线配送、按时间表配送、混装发货、返程配载等各种措施，被用于运输活动之中。
    (3)商、物分离化
   商、物分离的具体做法之一是订单活动与配送活动相互分离。这样，就把自备载货汽车运输与委托运输乃至共同运输联系在一起了。利用委托运输可以压缩固定费用开支，提高了运输效率从而大幅度节省了运输费用。商、物分离把批发和零售从大量的物流活动中解放出来，可以把这部分注意力集中到销售活动上，企业的整个流通渠道更加通畅，物流效率得以提高，成本得到降低。
  (4)差别化书
    根据周转的快慢和销售对象规模的大小，把在仓储地点和配送方式区别开来，这就是利用差别化方法实现物流合理化的策略。如实行周转较快的商品群分散保管;周转较慢的商品群尽址集中保管的原则以做到压缩流通阶段的库存，有效利用保管面积，库存管理简单化等。此外，也可以据销售对象决定物流方法。例如，供货量大的销售对象从工厂直接送货;供货量分散的销售对象通过流通中心供货，使运输和配送方式区别开来。对于供货量大的销售对象，每天送货;对于供货量小的销售对象集中一周配送一次等，把配送的次数灵活掌握起来。无论哪一种形式，在采取上述方针时，都把注意力集中在解决节约物流费用与提高服务水平之间的矛盾关系上。
    (5)标准化
    销售批量规定订单的最低数量，比如成套或者成包装数量出售，会明显提高配送效率和库存管理效率。比如某一级烟草批发商进货就必须至少以一箱(50条)为一个进货单位。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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