强生搬场公司的四种物流模式简评

    企业内自营型配送模式，尽管弊端较多，但就目前来看，专业化、社会化配送还没刁云广泛形成，这种“自己的东西用着方便”的配送模式，确实在一定程度上使连锁、生声企业在商品和原材料供应上做到了“万事不求人”。因此，这种配送模式有利于本企业(集团)的发展。当然，这只是顾及眼前利益，有魄力的决策者绝不会止步于此，在规模发展到一定程度之后，定会果断地加以调整，并大胆开拓、创新。
    一单项服务外包型配送模式是一种雇用式的配送，一些物流企业尝到了甜头。首先是物流设施设备的充分利用和企业收益的显著增加，这是体制转轨以来物流企业渴望看到却一直无缘谋面的;其次，这种模式的配送，让企业不伤脑筋就能挣“大钱’，不亚于“天上掉馅饼”。货主企业也能充分享受这种配送模式的灵活性，因为他想将配送作业中的任何一种作业外均可以，完全取决于其自身的需要，这种单项服务外包，在西方也称为“第三方物流”。因此双方企业自然都会乐此不疲。
    社会化的中介型配送模式是目前应充分肯定并大力推广的模式，代表着配送发展的方向。这不仅仅因为它能以较大的价格优势和规模效益，达到降低流通费用，减少人力、物力、财力浪费的作用，从而为企业带来明显的经济效益，其意义和价值还体现在:这种配送模式有利于专业化、社会化商品配送中心的形成。主动出击，努力改变被动服务的地位，积极从获取代理权、经营人手，开展全方位的配送，对提供社会化中介型配送服务企业来讲，应是其希望之所在。
    共同配送模式可以极大地促进“物尽其用”和“货畅其流”，值得大力推广。
    我国现阶段企业发展过程中，对配送的需求最为迫切，对其中的酸甜苦辣体味也最深，尤其在当前我国物流、配送体系尚未形成，专业化、社会化配送严重欠缺的情况下，各企业不得不自力更生，开展集团内配送，以解燃眉之急，并在此基础上谋求广泛的发展。不少企业走上这条路，并且卓有成效。如上海华联超市，建立了内部的配送中心，严格实行统一采购、统一进货、统一配送、各店分销的自营型配送，实现了一套资金、一套库存、一种价格，从而大大降低进货成本，形成规模优势和连锁效应。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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