獐子岛揭秘海鲜O2O突破点：物流难
[ 时间：2015-01-29 08:39 点击： ]
1月27日消息，日前，獐子岛集团执行总裁何春雷指出，传统海鲜行业存在供应链不稳定，冷链技术难掌控，缺少行业标准的痛点，而解决行业痛点的关键正是通过O2O来实现资源的打通以及整个产业链的建设。
何春雷表示，传统的生鲜行业有三大痛点：第一，供应链不稳定，造成商品供应和价格不可控，同时带来货损的问题；第二，冷链物流技术难以掌控，物流费用居高不下；第三，由于没有行业标准帮助消费者甄别好和坏，造成了整个市场的混乱。
海鲜O2O如何解决生鲜行业的痛点，何春雷认为，首先是将信息、技术、资金、客户等后虚拟资源与店铺、物流、服务、活动等现实资源的打通，其次，是加强包括供应链和服务链在内的整个产业链的建设。
其次是对于消费者渠道的掌控，何春雷表示，O2O是以消费者为中心的商业重构模式，实施O2O的基础在于对消费者渠道的链接。微信、二维码、微博、微网站都是链接渠道，尤其是手机二维码，能够通过场景直接进入线上内容，属于企业必须掌控的渠道。
关于2015年的规划，何春雷介绍，獐子岛会将原来商业运营模式全部颠覆，线下会分为B2B、B2C两块业务，并赋予新的运营模式。在线下，獐子岛不仅会建立分仓体系建立和IBS的定位，而且将开设15000平方米的线下体验店，布局2000到3000家社区店铺。每家社区店铺的平均面积在350平方米到400平方米，并且实现线上线下完全打通。
何春雷表示，传统的生鲜行业有三大痛点：第一，供应链不稳定，造成商品供应和价格不可控，同时带来货损的问题；第二，冷链物流技术难以掌控，物流费用居高不下；第三，由于没有行业标准帮助消费者甄别好和坏，造成了整个市场的混乱。
海鲜O2O如何解决生鲜行业的痛点，何春雷认为，首先是将信息、技术、资金、客户等后虚拟资源与店铺、物流、服务、活动等现实资源的打通，其次，是加强包括供应链和服务链在内的整个产业链的建设。
其次是对于消费者渠道的掌控，何春雷表示，O2O是以消费者为中心的商业重构模式，实施O2O的基础在于对消费者渠道的链接。微信、二维码、微博、微网站都是链接渠道，尤其是手机二维码，能够通过场景直接进入线上内容，属于企业必须掌控的渠道。
关于2015年的规划，何春雷介绍，獐子岛会将原来商业运营模式全部颠覆，线下会分为B2B、B2C两块业务，并赋予新的运营模式。在线下，獐子岛不仅会建立分仓体系建立和IBS的定位，而且将开设15000平方米的线下体验店，布局2000到3000家社区店铺。每家社区店铺的平均面积在350平方米到400平方米，并且实现线上线下完全打通。
来源：上海强生搬场运输有限公司
