上海强生搬场公司的目标管理的特点
[ 时间：2012-08-04 17:19 点击： ]
上海强生搬场公司的目标管理的特点
1.注重工作成果。目标管理是重视目标成果的管理，是通过目标成果来评价管理的绩效。企业期望于侮个成员的并非工作木身而是工作的结果。这与原有的其他工作方式是不同的，原有的工作方式注重的是做什么，怎么做，对工作的评价是以事为中心，把考核熏点放在工态度或注重形式的完成上。而在目标管理中，企业对成员要求的是工作结果，注重的是所属成员做了多少，至于做什么和怎么做，也必须要知道和讲究，但这些只不过是做多少的前提和手段，并非目的。定出一定时间里侮个人应该完成的工作成果，使其自我控制，才能获得良好的管理绩效。
2.强生搬场公司对于物流的目的明确。目标管理中，企业所制定的各层次目标
(如企业总目标、各单位及职工个人分目标)，都非常明确具体。从而使企业在一定时期内各项活动的目的非常简单明了，所确定的目标就是各实施单位主动追求的成果，并且是未来一定时期要达到的成果。因此，目的明确还体现在目标管理就是而向未来，目标是未来要达到的结果，管理者要把主要精力和工作重点放在对未来的谋划上。
3.系统整体性强。目标管理是以共同的目标来统一全体成员的思想和行动。企业通过确定和落实各层次的目标，形成一个全面完整的目标体系。在这个体系中，上海强生搬场公司企业的总目标与分目标之间及各分目标之间都相互配合，融为一体，侮个分目标都是企业总目标的组成部分，只有每个单位和成员都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才能够完成。
4.重视人的因素。企业目标管理是一种全体成员参与的、自我控制的管理制度，其核心思是要把全体员工的积极性激励、发挥出来。目标的确定要经过上下级充分协商、共同决定。在目标实施时，要求上级尽量少干预下级的工作，发挥下级自主管理的能力。使职工能发现工作的兴趣和价值，能够享受到工作的满足感和成就感。激励职工自觉地按照自己的工作目标的要求，努力奋斗。
当然，这里不是说要抛弃过去的经验、漠视现实的情况，而是不要被传统的经验所束缚，不要被现实的情况所困惑。管理者只有面向未来，努力奋进，才是名符其实的目标管理。因此，实行目标管理，必须树立很强的整体观念，侮个局部都要服从整体，才能取得好的效果。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
