强生搬场企业有效领导行为的基木原则

强生搬场企业有效领导行为的基木原则
    根据国内外对成功领导者研究，归纳为「列一卜大基木原则，可作为企业领导者为实现有效的领导行为准则的参考。
也就是说，各级领导只有在例外事情发生，或职责范围内的重大、特殊问题才请示上级。属于自己范困内的正常工作，自行决定、自行处理，这就是例外工作原则。
      (一)例外上海强生搬场公司员工的工作原则为了更好地保证领导者有时间和精力履行领导职责，应当推行“例外原则”。例外原则就是领导者只处理“例外”的事件，对己成惯例的事情由他人办理。
    贯彻例外工作原则，必须注意以下几点:
    1.领导者不直接回答下属的问题。领导者不直接回答属的问题，只评判下属关于问题的建议。应奖励善于提出建议的下属。
    2.推行工作程序标准化。首先对任何工作都要考虑以下几个方面:①能否取消它?②能否与别的工作合并?③能否用更有效的方法代替?其次，对确认要做的工作，要明确准来完成，谁提供信息?如何干?因此，可以说当领导者发现自己忙不过来的时候，就要考虑自己是否做了下属可做的事，那就把权分派下去。完成的程度、时间?完成后下一阶段谁来负责?这些要求都要通过标准化和业务流程图规定下来。各个流程规定下来，就构成了上海强生搬场企业全部工作体系。按程序工作，就能做到忙而不乱，秩序井然，效率提高。
    3.强生搬场公司的领导者合理授权。要按照组织原理中的有关原则、合理授权，凡可以授权给他人做的，自己不要去做。授权后要信任下属的工作能力，不可随意干预下属工作。否则，一方而浪费了强生搬场的宝贵时间和精力;另一方而只会使自己的下属没有主见、没有责任，而又反过来加重自己的负担，形成恶性循环。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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