我国成品油物流企业成本的分析

    成本核算是基础，是物流过程的货币表现的结果，是成本的事后反映。如何将事后反映的经济业务转化为事前控制，关键是成本分析。物流成本分析的目的就是找差距、查原因、研究成本的真实情况，借以揭露物流环节中的主要矛盾，提出降低物流成本的具体措施，以保证物流成本的不断降低。.
    由于成品油的战略特殊性，成品油物流成本受到国际环境、国家政策等众多外部因素影响，除了这些不可控的非确定性因素外，其他影响成品油物流成本的因素主要是指由物流决策而产生的运输、配送与仓储环节的费用，以及由不同物流管理方式而产生的成本差异。
    1)管理
    成品油的物流管理包括对油品、储运设施、人员以及工作程序的管理，若管理不当，货损、人工成本、办公费、水电费、差旅费等成品油流通环节费用必然上升。
    2)库存
    在一般的产品流通领域中，我们一直强调零库存给企业带来的好处。但是，对于成品油库存，从保障国民经济安全、运输能力、终端客户需求特点的角度分析，我们并不赞成在中转和分销油库实施零库存策略.因此，企业必须从成本的角度，选择适合成品油管理的库存策略，处理好库存、供给与需求的关系，科学确定安全库存。
    3)资源流向
    各个炼化企业的成品油产量(资源地)与各地的成品油需求量(需求地)构成一个复杂的供求数学模型，每个资源地对每个需求地的成品油流量决定了运距、运输方式等物流成本构成要素，是最主要的影响因素。
    4)运输方式
    即使在资源地与需求地确定的情况下，选择不同的运输方式，成本高低、运输能力、损耗、环境适应程度也不相同。一般情况下，可使用的运输方式未必是成本最低的，而成本最低的运输方式又未必适合某节点间的运输，因此，运输方式的选择和优化是一个复杂的系统论证过程。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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