石油企业物流成本目前存在的问题

    石油与物流运输行业紧紧相关，那么石油的价格上升下降都直接影响着我国的经济，其中石油的价格上涨与下跌也与物流成本有着直接的关系.那么在石油企业物流成本管理方面，目前主要存在核算不规范、
管理成本高、分析与考核体系不健全等问题。
    1.分析与考核体系不健全
    物流成本分析与考核是在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查明影响物流成本变动的各种因素，并对成品油物流运作与管理进行考核。
    2.核算不规范
    目前国内石油企业对物流成本的核算普遍存在分类不规范、缺少精细化分析等问题，具体表现在:企业没有采取相应的财务统计办法对与物流活动有关的成本和费用环节进行系统的数据集成，也没有把对仓储、运输工具的投资和折旧费用、相关管理人员的人工工资都纳人物流成本的构成之中，导致成品油物流成本核算不规范。
    3.管理成本商
    以油库管理成本为例，目前我国油库的周转率尚不足10次/年，设备较为老化，管理信息化程度低，油库内部运作自动化水平低，许多油库的收发油作业依然是手工操作，人为差错较多，人工费用开支也多。据测算，一座20万吨级的油库，如果采用计算机技术、网络化和自动化技术，全部工作人员只需20-30人，而目前我国的实际情况是，一座10万吨级的油库，其管理和操作人员往往高达上百人.
    目前国内石油企业的成品油物流分析与考核仅仅局限于运费等少数项目上，而诸如仓储、人工、管理等多数费用则与其他项目混合，缺少专业的物流分析与考核。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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