提升物流企业形象的重要性及关系

    第三方物流营销以客户为服务中心，物流提供者与客户是战略伙伴关系。他们为客户着想，通过全球性的信息网络使客户的供应链管理完全透明化，客户随时可通过Internet了解供应链的情况.物流企业利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性;通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助客户改进服务，树立自己的品牌形象。物流企业通过“量体定做”式的设计，制订出以客户为导向，低成本高效率的物流方案，使客户在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
    当营销物流将供应链和需求链进行资源整合，并最终以客户的需要作为导向目标时，它积蓄的能量无疑是巨大的。有管理学者认为，企业发展的关键驱动力，源于由营销目的与利润目的构成的战略目标。而只有资源配置达到最优化、高效化时，营销和利润的实际表现才有可能达到企业预想。反之，企业就会受到来自积压的渠道库存、庞大的固定设备资金、清仓变卖的过时产品、疲软的产品通路的困扰。
    企业启动有效的第三方物流营销系统，可以使企业储蓄内部核心力量，以便在竞争中保有充沛的体力、灵活的头脑。但促使第三方物流营销系统成为企业优势的关键，不在于运作战术本身，而在于企业管理层如何从战略角度审视、启动第三方物流营销策略。
    如今，戴尔(Dell)公司的营销模式越来越受到全球企业界的关注。直销模式使这家名不见经传的电脑公司迅速成长为IT巨人。戴尔无论是直面最终客户进行个性化营销，还是网上订制购物、取消存货、与供应商结成联盟、JIT送货管理、实时配送跟踪等的经验，无不都在强调这样一个规律:营销与物流的完美融合将产生强大的竞争力。
    国内企业中，对营销物流系统的领会和运用最为全面的当推海尔.从零库存到按订单生产，再到 JIT配送分拨，海尔以战略的眼光把营销和物流结合在一起。有效实施营销物流使海尔得以集中优势资源，强化其更擅长的产品研发、质量检控和个性化服务，从而提升它的核心竞争力。
    对营销物流的重视是企业发展到较高层次的战略要求.面对竞争压力和客户个性化的发展，再造企业营销物流的系统，将是企业跨人更快发展阶段的必修课和必经之路.
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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