上海强生搬场有限公司的运输计划衍接
[ 时间：2011-09-20 08:37 点击： ]
运输计划衍接
强生搬场公司运输计划衔接是编制和执行运输计划的主要方面。这项工作同样具有牵涉面广的特点，需要各个部门、各个方面从各自的主管范围内主动衔接，共同办理。
主管、副总经理一般应由具有丰富经验的总工程师或副总经理担任，他一方面作为总经理的助手，提出自己的规划方案，一方面应监督、指导下级工作人员共同完成运输规划工作。
物流企业应详细调查了解有关承接运输业务的具体情况，有重点有步骤地安排运输工作，为计划运输和船、货衔接造有利条件。
在以上岗位中，总经理主要以其知识，经营和能力，从规划部门提供的运输规划方案所提出一个或两个以上的经营目标中，确定一个最佳方案。
一般而言，上海强生搬场的运输规划方案是各个部门互相配合取得的成果，需要企划部、市场部、公关部、财务部共同完成，绝不是企划部一个部门的事。如财务部的预算与核算工作，对规划方案的形成具有至关重要的作用。
职责范围
(1)预测自然环境、技术环境和政治环境的变化及其时运输市场的影响。
(2)研究企业承运的运愉贵或营运额在运愉市场上发生变化的趋势，企业在运输市场中可能承运的运愉童或营运额，即企业市场占有率。
(3)通过市场预测，为企业提供市场变化的动态信息，使企业的最高决策层预知市场将为企业提供什么机会或将造成什么危险，以便及早做出应变时策，制定经营目标和经营决策的依据。
(4)预测企业经营或拟经营区域内社会运输能力的变化状况、原材料、汽车配件、燃润料的供应和价格的变化状况，包括来自企业及社会运力(含个体、机关车辆)等各方面的竞争对手的情况。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
