物流企业的供应链“软”与“硬”的情况
[ 时间：2011-10-14 19:34 点击： ]
在2088年中国受到了国际上的金融危机的影响，大部分的物流企业都面临倒闭和利润下降的情况，那么中国的物流经济学家就对此提出了物流公司应该对公司的硬与软进行改变.那那么物流公司应该如何应对金融危机带来的影响呢？如果将影响降到最低呢？
对此中国的经济学家就指出了要对物流企业的管理和物流基础建设上下功夫，这样才能提高物流的水平.
软：物流公司需要提升企业管理软实力
物流企业在现代市场中，企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。因此，物流企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。
在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的动力。
在现代物流公司的信息管理技术系统建设是提升企业管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于加快响应市场的速度，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。对此经济学家就明显的指出了物流公司要对现代的管理技术系统进行改进.让物流企业有一个好的发展.
硬：加强物流企业的基础建设
这里我们所说的基础建设是指物流基础设施建设的基础。物流系统要做到准时交货、物品准时发货，并且要做到门到门服务.还要降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带等流程顺利进行的基础。
当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。专业物流专家介绍说：现代中国的物流企业成本过高的主要原因是因为产品在仓库存放的时间和路上耽搁的时间过长导致的.所以物流公司要做好这一点.
来源：上海强生搬场运输有限公司
