为什么说第三方物流是客户的战略同盟者？
[ 时间：2011-10-28 09:19 点击： ]
为什么说第三方物流是客户的战略同盟者?
答:第三方物流企业不是货代公司，也不是单纯的速递公司，它在物流领域扮演的是客户的战略同盟者角色，因其在服务的内容上，它不仅仅是一次性地为客户提供运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，它保证客户物流体系的不断优化和高效运作。从这个意义说，强生搬场公司介绍第三方物流企业等于是客户的一个专职物流部门。其业务范围触及到客户的销售计划、库存管理、订货什划、生产计划等整个生产经营过程，形成一种战略同盟的伙伴关系。
第三方物流企业的利润从何而来?
答:从根本上说，第三方物流企业的利润来源于第三利润，但第三利润并非由物流企业独享，而是与客户共同分享的。例如:980年美国企业存货成本总和约占美国GNP的29%，后来由于在物流管理中进行零库存运作，到1992年存货成本总和占GNP的比例便下降到19%。这种通过现代的、科学的物流管理使库存成本总和节约十个百分点，这就是物流业创造的新价值。所创造的价值越大物流供需双方的利润就越大，所以这是一种“双底”战略。
为什么说第三方物流不仅仅是客户战略投资人，而且还是风险承担者?
答:其投资的金额非常大，这种投资的风险也非常大，所以第三方物流企业不仅为客户节省了大量的建设费用，而且还承担了巨大风险。
第三方物流企业追求的不是短期的经济利益，更确切地说它是以一种投资人的身份为客户提供服务。比如，为了适应客户的需要，第三方物流企业往往需要自行投资或合资为客户建造现代化的专用仓库、个性化的信息系统以及特种运枯设备等。
本文版权信息：强生搬场www.shqswlgs.com
来源：上海强生搬场运输有限公司
