第三方物流公司的项目计划制订前准备

第三方物流公司项目计划制订前准备
    第三方物流公司项目计划制订前的准备包括以下一些工作:
    (1)详细的实施方案的制订。为了完成物流项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案进行全面研究。另外，分配好计划制订的责任和规定好项目的职责范围。
    (2)强生搬场公司成立项目计划小组，然后在计划相应阶段精确定义目标和任务，即在相应阶段项目目标细化、技术设计和实施方案确定后做出的。
    (3)各项目单元基本情况的定义，即将项目目标、任务进行分解，例如项目范围、质置要求、工作量计算等.
    (4)进行资源需求的分析及详细的、微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，作调查报告。
    (5)项目结构分析的完成。通过项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得项目动态的工作流程网络。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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