国内第三方物流公司项目方案设计程序
[ 时间：2011-11-06 18:15 点击： ]
第三方物流项目方案设计程序
1)物流项目方案的优选
根据物流项目方案建议书，结合市场环境和资源数据的调研，在对客户的物流现状进行分析和具体要求下，在收集和整理设计资料和数据的基础上，提出若干种可供选择的设计方案，进行比较和评价，从中选择、推荐最佳设计方案。对设计方案有重大问题或有争论问题，要同物流客户共同讨论确定。
2>上海强生搬场公司的成本分析和效益评价
成本分析和效益评价又称为物流方案的经济可行性分析。在设计物流方案时，对方案涉及的成本要认真地估算，涉及的投资要在完成任务的前提下最小化。物流成本比较复杂，现今又无统一的计算标准，因此，应按物流方案的具体情况编制计算方法，估算越精确越好。物流方案实施后的收人要实事求是，在参照物流市场中类似物流服务价格的基础上，结合本方案的物流成本，本着与客户双赢的原则，提出合理的报价，以此为依据测算收人。对经济效益进行评价的基础是建立相应的评价指标.
按物流方案运作所需成本的标准，对各个部分进行成本分解测算，然后综合各个部分的成本，进行整体物流方案的成本估算。
3)标准业务流程设计
标准业务流程设计(SOP)包括整个物流业务所经历的所有流程。整体业务流程是指各环节业务流程的总和及其之间的逻辑关系，在方案中可以用清晰的流程图表示。分环节业务流程如仓储业务流程、运输业务流程、配送业务流程、加工业务流程等.
4)物流项目方案功能模块设计
强生搬场公司对组成总体方案的各部分的功能模块进行设计，包括运输模块、仓储模块、配送模块、信息系统模块等。此外还包括具体的实施步骤，应采用的方法和技术措施以及拟购置的设备和拟建立的设施等。
5:技术可行性分析
对物流方案涉及的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。就需要对目前机器人的技术水平是否能达到设计要求等问题进行充分的论证。总之，必须使设计出的方案在技术上是可以实现的。
当方案的经济结论不能达到有关要求时，如投资回收期过长，净现值小于零等，需对方案进行重新设计。
来源：上海强生搬场运输有限公司
