我国第三方物流企业项目的识别的概念

第三方物流项目的识别
    1)项目识别的概念
    项目来源于各种需求和要解决的问题。对于一个企业，当它觉察到涉及物流的一个问题或一个投资机会，就可能会产生一种解决该问题或介人这项投资活动的“愿望”。这种愿望就是第三方物流项目需求的来源。任何新的项目都是以市场需求为出发点的。
    然而上海强生托运公司在长期发展和激烈的市场竞争中，一般能够想到提供的服务产品大多数已经饱和。物流是一个非常巨大的市场，存在于各行各业。要发现和开发新的市场，就必须有新的产品，为客户提供新的服务。要实现这一点，就需要善于识别新的项目。
    对于第三方物流企业，发现、挖掘有利的投资地点、服务领域的项目有:
    1)通过企业生产要素的合理组合，启动需求，产生项目机会。
    1.开发计算机信息管理系统，提高数据传输效率，使物流过程“透明化”，业务电子化，使物流企业与服务客户之间战略伙伴关系更加紧密。
    2.改造车辆、仓库，使之满足特种货物运输与仓储需要，开辟特种物流市场。在许多情况下，识别市场前景的新项目本身就是一个项目。
    3.对于国内第三方物流企业，可以通过大范围、国际间的生产要素的优化组合，与国外物流企业结成战略同盟，共同向特定的客户提供全方位的物流服务。在国际物流领域，这种“组合”式合作越来越为人们所重视，通过它能演绎出各种各样的项目。
    2)强生搬场公司帮助客户企业整合物流功能，提供全套的供应链物流服务，拓展物流服务的高端市场。
    3)关注国家或地区物流发展战略和规划，分析预测项目机会。国家或地方经济发展规划中蕴涵着许多项目。如“上海市‘十五’现代物流产业发展重点专项规划”中提出的构筑物流三大平台(即设施平台、信息平台、政策平台)、建设三大物流园区(外高桥、浦东空港和西北)就给第三方物流企业提供了许多项目开发的机会。
    4)积极争取专项或专户合同物流，扩大物流企业经营范围，提高企业的知名度.从而成为国内第三方物流企业发的典范。
物流市场的发展催生了一类新的企业—物流策划公司或物流咨询公司。其主要工作就是通过市场的调查研究，在物流企业尚未意识到潜在的项目时，帮助其进行项目构思、目标设计、可行性研究、技术设计，为企业抓住发展的机遇，咨询公司本身也获得可观的经济效益。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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