上海物流管理模式简介：第四方物流模式
[ 时间：2011-11-20 08:41 点击： ]
第四方物流模式
随着物流业的进一步发展，行业购并、整合风潮促使以利用IT技术、提供供应链解决方案为主的第四方物流”模式的呈现。美国著名的管理咨询公司埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并且作为专有的服务商标进行了注册。
实际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。第四方物流正日益成为一种协助企业实现继续运作利息降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第四方物流(4PL一个供应链的集成商，对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并为用户提供一整套综合的供应链解决方案。
第四方物流的呈现是市场整合的结果。过去，上海强生搬场企业试图通过优化库存与运输、利用地区服务代理商以及第三方物流服务提供商来满足客户服务的藉求的增长。但现在客户需要得到包括电子推销、订单处置能力、虚拟库存管理等服务。一些企业经常发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为了改变窘境，一些第三方物流提供商通过与出色的服务提供商联盟，来提高他技能。随着联盟与团队关系不时发展壮大，企业单一的组织外包起整个供应链流程，并进行评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案，由此形成了第四方物流。
第四方物流的最大的优越性在于它能保证产品得以更快、更好、更廉价地送到客户手中。现在货主越来越追求供应链的全球一体化，以应跨国经营的需要，跨国公司也要集中精力于其核心业务，因而必需更多地依赖于物流外包。因此，不只是操作上进行外包，而且在战略上也要借助外界的力量。
实施—流程一体化，强生搬场公司系统集成和运作交接;执行—承担多个供应链职能和流程的运作。另外第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值，即可以促进企业利润的增长，降低运营的本钱.以及提高资产利用率等。
第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，更重要的一个前所未有的使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才干够实现。从此意义上看，第四方物流的基本功能包括:供应链再造—供应链过程协作和供应链过程的再设计;革新—通过新技术实现各个供应链职能的加强;
来源：上海强生搬场运输有限公司
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