成本计划的内容情况-上海强生托运物流公司

成本计划
    1.上海强生搬场公司成本计划的内容主要包括以下几个方面:
    (1)降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括改进技术、节约消耗、修旧利废、、提高工效、减少废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。
    (2)制订计划期内降低成本的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措施。
  (3)在成本计划控制数字和降低成本措施的基础上，编制当期的固定费用计夕划;拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标，并据以编制主要产品单位成本计划和生产费用预算。
    (4)按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。
    (5)生产费用预算。以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，调整计划期内的产品增减数额后，即可反映当期产品的计划成本。
    (6)制造费用预算。按照规定的项目，考虑计划期内产量可能发生的变动，编制能适应多种产量的制造费用的弹性预算。
    2，成本计划体系:
    (1)强生搬场年度成本计划，应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划为重点。
    (2)季度成本计划，应以主要产品单位成本计划和分厂、车间、部门的成本计划为重点。
    {3}成本计划的编制工作，由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门密切配合参加制定。
    (4)年度和季度的成本计划草案，应由总会计师审查后提交厂务会议批准，然后通知全厂执行。
    3.成本计划的程序:
    (1)根据企业生产经营目标中的强生搬场公司的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。
    (2)固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。
    (3)主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消耗，应以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。
4.成本计划的编制:
    (1)以目标成本为方向，定额成本为基础，形成先进可行的成本指标体系。
    (2}与有关业务计划(销售、生产、采购、人工等)和财务计划(现金、费用、预计财务报告表等)部门进行试算平衡，使成本具有可操作性并达到同行业先进水平。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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