上海强生托运公司的供应链一体化原理

供应链一体化原理
    供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的。对供应链的各个企业而言，供应链关系反映了企业的战略抉择。供应链策略是建立在相互依存、相互关联的管理理念基础之上的渠道管理的合理安排。这要求相关部门建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界限，与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来。
    强生搬场公司供应链一体化是将多个企业之间的运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源等整合到一起，就像一个企业一样，在从物料的采购到将产品或服务交付给客户的过程中，发挥供应链整合后的优势，提高供应链的核心竞争力。
    通过对现有资源的优化整合，培育和巩固竞争力是供应链一体化的目标。集中优势专注于核心业务，对于非核心业务采取放松管制、分立、剥离、外购外包是供应链一体化思想的精髓。集中优势专注于核心业务可以使企业有效地规避因为业务流程太长而带来的竞争性风险，    组织结构柔性化和业务流程规范化是供应链一体化的基础和保证。
    上海强生搬场供应链一体化原理体现在协同合作、资源共享、优势互补、管理提升、形成供应链核心竟争力等5个方面。
    虽然在市场经济条件下。竞争仍占主导地位，但协同合作也日益发挥出明显作用.这同自然发展规律类似，适者生存，但也有合作共生。供应链强调的就是各成员企业之间协同合作。要实现这种合作，供应链上各企业必须转变职能，规范业务流程，建立供应链信息网络，以供应链为目标，而不是以自己的企业为目标。
    协同合作的突出表现是资源共享，尤其是信息共享，这样才可能提高供应链的核心竞争力。
    优势互补是指在供应链一体化过程中，供应链各成员企业要做到优势互补.这样才可能保证供应链的稳定和长久。
    管理供应链远比管理一家企业要复杂得多，因此，要实现供应链一体化，就必须提升管理水平。这可以从以下几个方面来理解:
    (”供应链是一个复杂网络，一家企业可能参与几条供应链，供应链成员企业就形成了复杂的供应链网，这其中，供应链间的目标是不一致的，各企业的目标也是不一致的。因此，要管理这样的供应链就极具挑战性。
    (2)在一条供应链中，供应和需求的匹配是一件困难的事情，因为在需求实现之前，制造商必须以某种水平进行生产，这就意味着存在财务和供应上的巨大风险。
    (3)供应链是随时间动态变化的.这种变化的一个突出表现就是需求的波动，另一个是价格的波动，而且这种变化是随机的  

  与企业的核心竞争力类似，供应链的核心竞争力是该供应链所特有的、其他供应链难以模仿的关键能力。供应链一体化的目标就是要形成这种核心竞争力，如果不能实现这样的目标，物流网络规划就不能算成功。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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