上海强生搬场节点内部设施布局规划程序

上海强生搬场节点内部设施布局规划程序
    物流节点作为一种设施类型，其内部规划设计的理论和方法基本上是针对物流节点设施的特征，基于对传统设施规划的调整，借鉴工厂内部布局规划的理论和方法而逐步形成的，既吸收了系统化布局规划的优点，又考虑到了物流活动的实际情况，为此，物流节点设施内部布局规划的主要程序如下。
物流节点定位阶段通过对物流服务需求分析，寻求物流节点服务的目标市场，理解物流节点扮演的角色，确标市场相关因素进行分析，如客户分布、产品特征与数量、服务需求内容，强生搬场公司以确定物流节点的服务功能、作业性质;对企业发展状况进行分析，找出物流节点规划设计的限制条件，了解各企业对物流节点的要求，掌握物流节点与企业其他物流资源的分工情况，并结合竞争者物流资源的分析，确定物流节点的功能定位、任务和发展目标。
资料收集与分析阶段
    对规划所需的基础资料进行收集、调查，并利用各种图表工具进行分析，为下一步制定规划设计方案做准备。
产生方系阶段
    制定作业区域布局方案，搬运系统设计方案，辅助设施规划设计方案。
方案评估与选择阶段
    确定评估方法，建立评估指标体系，对每一个可行的设计方案进行评估，并选择一个设计方案。
方案执行与管理阶段
    监督、管理设计方案的实施过程，并根据实际发展的需要，及时对方案进行修正。
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来源：上海强生搬场运输有限公司

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