强生托运物流公司配送的进货流程规划
[ 时间：2012-02-12 10:36 点击： ]
进货作业规划
配送的进货流程规划包括以下几种作业:
①订货。配送中心收到和汇总用户的订货单以后首先要确实配送货物的种类和数量后要查询本企业现有库存物资中有无所需要的现货。如有现货，虽然有现货但数量不足，则要及时向供应商发出订单订货。有时，商品销售情况以及与供货商签订的协议，提前订货，以备发货。
②接货。通常，在商品资源宽裕的条件下，配送中心向供应商(生产企业)发出订单之后，后者会根据订单的要求很快组织供货，配送中心的有关人员接到货物以后，先要在送货单上签收，继而还要对货物进行检验(即验收)。
③验收。强生搬场公司采取一定的手段对所接受的货物进行检验(检验货物质量和检查数量)即为验收。通过验收，若与订货合同相符，则很快转入下一道工序(分拣工序);若不符合合同要求，配送中心应详细记载差错情况，并且拒收货物。按照规定，质量不合格的商品将由供应商自行处理。
④分拣。对于生产商送交来的商品，经过有关部门验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分门别类地存放到指定的仓位和场地，或直接进行下一步操作—加工和拣选。
⑤储存。为了保证配送活动正常进行。也为了享受价格上的优惠待遇(打折)，有些配送中心常常大批量进货，继而将货物暂时储存起来。由此，在进货流程中又增加了一项储存工作。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
