供应链管理下的物流企业财务系统规划

供应链管理下的物流企业财务系统规划
    现行的强生搬场企业财务系统在供应链环境下已经显得越来越不适应，跨企业之间的战略管理和预算管理，必须是会计系统进行跨行业的“无缝融合”，财务会计系统，管理会计系统的“点对点”连接。一种以“价值管理”理念为基础的泛会计系统模式引起了人们的重视。
因此，作为物流企业财务系统规划，就需要寻找一个新的模式。将来在整个供应链上存在着供应链战略、供应链计划和供应链全面预算管理的问题。
    美国管理咨询专家汤姆·科普兰在《价值评估:公司价值的衡量和管理》一书中提出了以价值为基础的管理概念。汤姆·科普兰意识到企业进行一次性的结构调整不足以支持长期性的价值创造，需要设法将整个组织改造成为最大限度创造价值的组织，因此提出价值管理理念。
这种价值管理包括进行价值评估，采取行动处理效益不佳的业务和选择不同的业务伙伴。制定计划和校正具体经营单位的战略方向，因此，有人提出基于供应链管理的泛会计系统。
以价值为基础的管理是指用未来现金流作为企业价值构建的目标，运用价值评估分析来制造结构调整战略，在战略层、管理控制层和作业层实施价值管理措施，以实现企业价值最大化。
    泛会计系统，又称为价值信息管理系统，以下将从不同角度来考察泛会计系统的内容。
 

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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