供应链整合战略建立了企业与供应链关系
[ 时间：2012-02-21 08:24 点击： ]
供应链整合战略建立了企业与供应链伙伴之间的信息、资金、运营和决策流动的篡爵关系。信息整合使整个供应链上的企业都能共享有用的信息。使宝洁能够及时得到其产品在沃尔玛零售网络中的销售信息，并根据这些信息更好地安排生产和补货，从而也保障了沃尔玛商场中这些产品的供应。
双方通过决策整合，强生搬场公司提高了对最终用户的配件保障，降低了库存水平、库存损失和运输费用。财务整合是通过改变支付的条款和时机而改变库存和资金占压的主体，从而降低整个供应链中管理应收应付账款的成本。运营整合是在供应链伙伴中建立实物资产和人力资源的共享。
决策整合的一个例子是通用汽车的土星分部对其独立经销商的库存管理。土星分部负责管理和控制其独立经销商处的汽车配件库存，决定各经销商保持何种配件的库存，以及其补货的时间和数量。
成功的企业领导者，应当能够洞察市场需求和影响行业物流供应链变化的驱动因素，根据企业的目标、现有的能力和资源来分析战略供应链管理各环节的各种可能的风险和收益，进行未来的企业设计和战略定位。
供应链战略是企业战略的有机组成部分，它和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。企业在构建全球化供应链时应保证供应链战略目标与企业总体竟争战略相一致。
供应链中的次级决策，如供应商集成、生产协作、库存策略、配送策略等都要根据企业的竟争战略来制定，为竞争战略服务。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
