供应涟组织实体网络-强生搬场运输公司
[ 时间：2012-03-15 08:10 点击： ]
供应涟组织网络-强生搬场运输公司
传统观点认为组织是独立于其他组织而存在的实体，并与其他组织竞争;
供应链管理产生的根本原因是越来越多的企业都关注其核心竞争能力，其他非核心业务则通过“外购”获得，即从企业外部的其他企业购买。供应链整合的观点认为供应链是在给最终顾客提供产品和服务的不同过程和活动中所涉及的上下游相互联系的组织网络，链上的每一个组织是相互依赖的，而非传统的松散、竞争或敌视关系。
上海强生搬场在实施供应链管理的目的在于缩短订单和交货期、降低原材料及产成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务质量、掌握产销过程中的信息、改善企业与顾客及供应商的关系.
供应链管理就是对整个供应链中各部门和各组织之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，实现相关过程的最优化，为顾客提供最佳服务和最大价值，同时使供应链的运作效率和效益最优。
相应地，有学者提出了需求链的开发，需求链是由购买者、实际使用者、对需求有直接或间接影响的群体共同构成，供应链概念说明这一链条是由市场驱动的，而不是由供应商驱动的。
同时，供应“链”实际上应该为“网”，因为在强生托运公司系统中有多个供应商和多个客户，供应商和客户又连着多个供应商和多个客户。因此，供应链是相互合作、共同控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多个互相联系和依赖的组织的网络。
供应商和生产商通过市场分析，发现新的需求，进行特殊的目标定位，能够创造新的市场空间，可进一步形成新的供应链或需求链，或者是随经济技术发展而出现的新型供需关系。
供应链管理不仅关注某一环节的效率和效益，更注重供应链整体的市场价值和竞争能力，加强了各个环节间的横向合作，改变了传统生产商、供应商、销售商相对独立存在的旧观念，使之变得相互融合、相互协调，共担风险、同享利润，使竞争在供应链之间展开。
供应链管理早期强调的是供应、生产、消费处于同等重要的地位，互相依赖、互相协调。即在供应链的管理过程中更着重于需求分析，或者说对市场机会的发掘。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
