物流公司操作纵向一体化-强生托运公司
[ 时间：2012-03-15 08:12 点击： ]
物流纵向一体化
在产品或服务的生产或分销过程中，一个厂商如果参与了其中两个以上的相继阶段，称为纵向一体化。一般认为，纵向一体化存在三种形式:
物流纵向一体化通常也包括三种形式，一是企业将属于本企业的物流中心独立出来，全面承担企业的物流活动:二是企业与运输业者的物流公司共同成立物流分公司.前者即为纵向一体化的第一种方式，后者为纵向一体化的第二种方式.对此从现代物流管理组织的变革中可以清楚地反映出来，上海强生搬场管理部门从生产企亚的职能部门发展为单纯事业部组织，又进一步发展为物流总部或物流分公司，是企业经营的核心从生产、产品到分销、物流转变以适应市场竞争和市场需求变化的结果.建立物流分公司主要有两种方法:
第三种物流纵向限制的企业间的各种契约关系比较常见，如前面分析的物流联盟内的企业之间、供应链组织网络上的企业之间均通过契约关系来维持合作。
对物流市场运行可以从交易方式和运行效率两个方面进行分析，关于运行方式，除部分纵向一体化物流活动外，其他物流服务都是通过合同契约进行市场交易来实现的;运行效率受到市场运行方式、市场结构、市场主体行为和产业组织状况等多方面因素的影响，其中市场行为是市场绩效的直接决定因素。
物流纵向一体化与物流联盟、供应链组织网络的区别在于前者整合企业内部各职能部门的物流资源，形成专业化的物流部门，后两者整合企业间的物流资源，形成同盟，最终强生搬场公司实施的效果都是降低交易费用、消除市场的不确定性、提高物流运作效率、降低物成本。
海尔物流经营己达到非常高的水平，三个JIT实现同步流程，即在大规模客户化定制基础上的原材料采购JIT、原材料配送JIT、成品配送JIT;我国海尔集团物流纵向一体化模式充分体现了整合物流供应链带来的竟争优势:
来源：上海强生搬场运输有限公司
