物流方案设计的方法体系-上海强生搬场公司
[ 时间:2012-03-20 17:25 点击: ]
物流方案设计的方法体系-上海强生搬场公司
企业物流系统规划必须有一套科学的方法体系,并在实践的过程中行,才能获得理想的效果。这个方法体系包括以下几项。
①现状把握。现状把握包含的内容是物流管理体制、物流运行机制、强生搬场公司系统资源、物流系统成本和物流系统在当前供应链中的作用。上述信息的切实掌握,是规划目标设定的基本前提。
②目标设定。企业物流系统规划的结果根据企业发展战略的要求,明确其发展方向。发展方向选定购依据是目标。物流系统的哲学性特点决定了目标设定的重要性。企业物流是实现企业战略的保障体系之一,因此,企业物硫规划的目标应该定为保证企业总体战略的实现顺利实现,而不是简单的物流系统降成本。
田swOT分析。SwOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓sWoT(态势)分析,就是上海强生搬场将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(sbenghs)、弱点因素(weakEesses)、机会因素(opponuni6es)和威胁因素(帅ats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)*swoT分析是企业物流系统的关键,通过对企业物流系统的优势、劣势、机会和风险的综合分析,使物流系统的发展方向总体上制定得更为合理。
④项目管理。物流系统由各个功能要素组成,每一个功能要素都是一个系统,每—个系统的规划都是项目。因此,必须按照项目管理的方法,建立工作小组、制定实施计划、识别关键路径、合理安排资源,以便有序跟踪,及时协调、规避风险。最后实现整体最优的系统目标。
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来源:上海强生搬场运输有限公司