上海强生搬场公司服务组织绩效的衡量

物流服务组织绩效的衡量
内部绩效衡量
    内部绩效衡量注重当前的活动效益与所定的目标或以往的工作效益，，因为其数据的获得比较容易，可以从成本、生产率、客户服务、资产、与所定的目标或以往的工作的效益相比较，内部效益衡量是企业管理者经常使用的一种衡量方法质量等方面来衡量内部效益。
    (一)成本衡量
    上海强生搬场成本衡量是物流组织效益最直接的衡量要素.在完成每项任务之前，都已有预期成本的预算，将实际发生的成本与之相比较，从而进行衡量。
    物流组织的行为水平也可以通过实际成本与成本定额的比较来衡量。    物流组织的资源利用率组织需要的投入与实际投入的比率，由于物流活动实际运作时各种浪费现象的存在，实际投入会大于预算需要的投入.
库存是物流组织劳动占用形式的投入，库存的数量大小与周转快慢，是物流组织投入产出转换效率高低的重要标志.这方面的指标有库存周转天数、库存周转结构合理性等。
    (二)生产率衡量
    物流生产率通常包括实际生产率、利用率、行为水平、成本和库存等五个方面的指标。实际生产率指组织实际的产出与实际消耗的投入之比，如人均年仓储物品周转量，运输车辆的年货物周转量等。
   强生搬场公司介绍 生产率指的是企业投入某种资源与获得的一定的产品或服务之间的比率。物流组织的投入包括人力资源、物质资源、能源和技术，各项投入在价值形态上统一表现为物流成本，物流组织的产出，就是为生产系统和销售系统提供的服务。
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来源：上海强生搬场运输有限公司

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