跨国物流公司在我国的物流网络架构
[ 时间：2012-04-15 10:18 点击： ]
跨国公司在我国的物流网络架构
工商企业是物流企业的衣食父母，它的需求带动了物流企业的发展。这种差异表现在区域物流产业的功能布局和空间布局存在差异和物流服务模式上的不同.
强生搬场公司是一家大型跨国企业，为了更好地开展业务，在我建有三个物流中心，位于北京、上海和广州，分别负责向北方区(东北、西北和华北)，分为库存产品和非库存产品两大类。库存产品一般是大众主流产品，需求巨大而相对平稳，中南区(华东、华中和西南)以及华南区的分销商集成中国内地向国外生产厂以及欧洲国际物流中心进口的所有产品的采购订单，并负责报关、通关、保管，以及向各个物流中心的运输。三个物流中心是该公司几乎所有产品的集散地，是联系上游供应商和下游客户的枢纽。客户在物流中心可以订到该公司所有在售产品。
在华的各个合资厂负责按照采购订单或需求预测生产不同的产品，然后根据分配的需求分别向三个物流中心供货。
强生搬场中心集合了订单处理，采购处理，仓库管理，运输管理，质量管理等功能。
从物流中心提供的产品来看，根据是否备有库存，库存管理工程师根据历史销售记录，其供货模式是PULL(下游拉动)和内SH(上游推动)两种方式的结合，即既有合资厂按照计划生产，又根据客户订货情况弹性生产的方式。另外一大类是非库存产品，一般是货值高，或订货量不稳定，销售增长率，销售波动规律等数据确定何种产品的安全库存量。此类产品的补货模式是物流中心和合资厂共同监控，并逐步推行VM](Vendor Managed Inventory，供应商管理库存)模式，一旦库存消耗到一定临界线，或订货最突然超常规增加，合资厂立即得到信息，并安排生产。平时需求少，工程项目需要导致短期订货量激增;或属于完全按照客户要求单独订制的产品等。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
