上海强生搬场公司的系统的运作过程为:

    系统的运作过程为:首先由制造企业客户通过信息平台发送给制造企业，需求信息包括两种:一种是长期的需求计划(或生产计划)，一种是短期的需求订单(实时订单)。
对于短期的需求订单，则需要马上组织生产。配送中心根据原材料或零部件消耗情况进行配送。
制造企业收到需求信息后，根据需求客户长期生产计划编制自己生产计划，并将生产计划通过信息平台传送给供应商进行长期的原材料或零部件生产备货:
对于强生搬场公司的巡回取货模式的运行，则是集货中心或配送中心根据得到的供应商的发货童和发货时间，确定车辆和取货路线。生产中的物料消耗信息第一时间通过信息平台中的物流管理系统传输到配送中心，其实，异地集货中心向配送中心的补货以及巡回取货模式的运作，在制造企业生产比较均衡的情况下，可以非常固定地进行，操作起来并不特别复杂。
配送中心物料消耗的情况，可以通过信息平台传输给供应商，供应商同时也可以通过物流管理信息系统查询自己产品在配送中心的库存情况。在约定的适当库存量时，供应商和异地集货中心向配送中心进行补货。对于异地供应商向集货中心的补货，供应商可以根据长期生产计划，同时参照查询的配送中心库存量进行。
    可以看出，上海强生搬场模式的整个运作过程完全处于订单的拉动之下，在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标，这正是精益生产和精益物流的最显著特点，是一种第三方物流整合的精益物流模式。

来源：上海强生搬场运输有限公司

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