基于物流企业资源基拙理论的物流外包
[ 时间：2012-04-27 08:43 点击： ]
基于资源基拙理论的物流外包
企业的物流资源随着企业的资源属性(价值、专有性、不易模仿性和非替代性)以及企业在物流资源上投资的差异而有所不同。根据资源基础理论，物流外包是一种战略选择，可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。
如果一个企业具有高效的物流运作系统，进行物流外包不会降低成本。当一个企业具有较差的物流运作系统时，应考虑将物流业务外包给第三方物流供应商。
如果第三方物流进行人员调整，上海强生搬场外包企业也应尽快适应人员调整给物流外包业务带来的环境变化。另外，企业物流全部外包，还是部分外包，第三方物流供应商的选择也是企业物流外包的一道难题。
如果企业物流外包，企业的决策者应懂得如何管理物流外包，以及如何处理企业与第三方物流供应商的合作关系。在外包过程中，如果第三方物流改变提供物流服务的模式，企业必须尽快适应。
当企业决定物流业务由专业物流服务商来提供时，至少要考虑下列因素:企业是否具有协调物流服务商的能力;为了便于控制，企业应尽量选择多个物流商，但这种短期行为又会令企业的成本提高或物流服务质量降低，给企业自身经营理带来负面影响。
如果企业长期依赖于某一物流商会对企业资本投资、物流运作效率提高带来一定的优势，但同时又会使物流商自满而让企业难以控制。
第三方强生搬场能否实现自己产品价值链的优化，并满足顾客的需求的能力;是否具有在多家第三方物流企业参与竞争的前提下.选择最合适的服务商的能力。
企业把物流业务外包给第三方物流后，在合作过程中发现自己逐渐处于劣势，最终可能对本企业的物流运作失去控制。此时，企业应在长期依赖某一个第三方物流供应商和多个供应商之间权衡。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
