物流外包必须围绕企业发展战略而进行

物流外包必须围绕企业发展战略而进行。物流外包若偏离了企业发展战略，就会打乱企业的长远部署，影响到企业其他业务的顺利开展，进而给企业的远发展带来不利影响。从战略目标实现的角度看，有些企业自营物流也能够有力推动企业战略目标。海尔集团就是一例。
因此，上海强生搬场企业的各项业务，都要服从、服务于海尔的国际化发展战略。海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础上，彻底突破了物流单纯降低成本的观念，将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来。
在当前物流外包盛行的情况下，海尔集团反其道而行之，投人巨资，依托原来的仓库、车队等设施设备，组建了海尔集团物流推进本部(以下简称海尔物流)，大力发展物流事业。
此举似乎不符合现代物流发展趋势，强生搬场公司一时受到理论界的批评。但海尔不以为然，他们认为自营物流有助于海尔奉行的国际化战略，战略目标就是把海尔发展成国际知名品牌，把海尔建设成世界50()强。
与此形成鲜明对比的是，上海物流也有一些企业全然不顾企业发展战略，盲目外包，却监督不了物流服务绩效，控制不了物流成本，陷人难以自拔的物流陷阱中。其结果反而降低了企业竞争力。
经过一个时期艰苦运作，海尔物流的确实现了以最低的物流总成本向客户提供最大增值服务的战略目标.缩小了与世界先进制造企业的差距，有力地支撑了海尔的国际化发展战略。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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