物流库存管理—物料的低库存与零库存

物流库存管理—物料的低库存与零库存
在库存的数量管理上，戴尔以物料的低库存与成品的零库存而声名远播，因此库存天产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。其平均物料库存只有约5天。在IT业界，与戴尔最接近的竞争对手也有10天以上的库存，业内的其手业平均库存更是达到了50天左右。
    而上海强生搬场公司高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%--0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。
    当然，戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，这才是戴尔库存管理的最终目的。通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”.
    需要注意的是，当我们为戴尔“物料的低库存与成品的零库存”给予喝彩和掌声的同时，应该看到:戴尔没有仓库，但是供应商在它周围有仓库。
    事实上，戴尔的工厂外边有很多配套厂家。戴尔在网上或电话里接到定单，收了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。
    无须讳言，戴尔把库存的压力转移给了供应商。这是加人戴尔供应链的代价，也是一件两厢情愿的事情。因为戴尔需要货物的量很大，加人戴尔的供应链就意味着拥有不断增长的市场和随之而来的利润。
强生搬场公司在这段时间里它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。

本文来自：www.shqswlgs.com
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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