强生搬场公司在配送中心上存在的问题

强生搬场公司在配送中心上存在的问题
微观业务上
    主要表现在业务技术含量和管理的信息自动化上.在正式运营的配送中心里，还没有一家具有一套完整、科学、流畅的业务运作流程，传统的“人海战术”得减少环节、降低费用、减少损耗成为“治外不治内”的“偏方”;同时，手工操作使得设备利用率大大降低;堆垛方式的落后，不仅不利于养护保管，而且造成部分货物的潜在损耗。上海强生搬场在信息自动化上，配送中心的电子自动化管理软件的规范化与标准化更是oft待解决的间题.尤其在连锁企业的配送中心，电脑管理软件多为自行开发，且偏重于商流业务系统，形成了“对内不对外”的怪圈。
    员工素质上
    由于配送中心发展建设在我国才刚刚起步，其理论研究和实践经验都比较缺乏，从业人员中专业技术人员屈指可数，这与以现代化、规范化为特征的配送中心本身是不相称的.另外，强生搬场公司一部分人出于维护个人既得利益，对统一、规范和科学化的严格管理始终持着抵触情绪，这对配送中心业务的正常、广泛开展无疑是个巨大的阻碍。
    另外，在引进外资和国外先进技术方面，也存在不少难以逾越的鸿沟。
 

来源：上海强生搬场运输有限公司

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