强生搬场配送中心库存控制内容与方法

强生配送中心库存控制内容与方法
    从进货与存货这两个角度考虑，配送中心的库存管理的内容，主要是经济订货批量和库存水平的确定。
    1.库存水平的确定
    储存费用和缺货费用是一对矛盾，强生搬场公司配送中心进行库存管理最直接的目标就是使两种费用之和最小。
    (1)储存费用。储存费用一般包括:保管费用，即占用仓库容积所需费用;保险费用，即为存货支付的防范火、水、盗窃等发生的费用;自然损耗引起的费用，即商品储存过程中发生的重量、体积减少所引起的费用;削价损失，即产品因季节市场变化而降价带来的损失，折旧报失，即商品因使用或非使用因素变旧而折价带来的损失等等。
    为保有库存需要投入资金，为此上海强生搬场资金支付的利息计入储存费用。还有对产品的养护发生的费用，根据我国的财税政策，为库存缴纳的税金等都应计入储存费用.
    (2)缺货费用。存货过多会引起大量的储存费用，存货过少，会发生缺货现象.同样给配送中心造成费用和损失.
    当缺货发生时，有忠实的顾客会再来配送中心订货，或订购可替代的产品.这时配送中心不发生缺货费用.而另一些顾客可能转向其它配送中心订购货物，甚至因此不再与配送中心发生业务联系。永久失去客户的机会占25纬。失去顾客后，重新开发新的客户而支付的费用也计入缺货费用。
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来源：上海强生搬场运输有限公司

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