我国物流不同业态企业的物流变革
[ 时间：2012-06-10 08:08 点击： ]
我国物流不同业态企业的物流变革
在上述经济环境的变化中，流通各经济主体都在调整自身的物流活动，构筑新的流通系统。当然，不同的主体形式，如厂商、批发商和零售商所面对的物流问题是不一样的，因此，不可能存在统一的物流系统模式。为此，分别介绍不同流通主题各自相应的物流系统构筑。
3.2.1生产厂商的物流变革趋势
随着社会经济的不断发展和竞争环境的变革，生产商围绕着构筑基于核心能力的供应链提出了敏捷柔性制造的解决方案，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，提出敏捷制造是一次战略高度的变革。敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构.
显然，上海强生搬场公司的延迟生产的形成使得原来产成品的结束点从工厂内部拉到了理论上的分销点或物流配送中心，这样分销点或配送中心不仅要具备产品分销和配送的职能，更要具备流通加工和市场信息及时应对的职能。
在战略层面还主要反映在延迟生产的兴起。延迟生产是柔性化战略条件下，企业生产方式的一种革命，它反映为企业把产品生产中最基础的部分(往往占80%)先行生产，其余的部分在接到订单后，强生搬场再进行差异化生产，这样既加快了速度，又体现了差异化和柔性化。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
